Свобода в бизнесе через стратегическое управление
Получите подробное описание системы:
“Эта система разработана для собственников бизнеса, которые хотят вывести его на качественно иной уровень и при этом вести этичный бизнес, не приносящий вреда обществу и окружающей среде.”
Антон Шаповал
Структура каждого шага программы
| 1. Теория Каждая глава рассказывает об отдельном аспекте развития организации. Все статьи вместе в одном мастер-классе позволяют понять один инструмент управления. Статьи подобраны так, чтобы раскрыть инструмент полностью во всех деталях. |
2. Видео уроки Они научит пользоваться теорией из статей. Видео ролики содержат пояснения, которые основаны на многолетней практике. Они проведут вас через барьеры или подводные камни. Именно видео помогает достигать высоких результатов. |
| 3. Тренировки Видео уроки сняты на простом языке, однако чтобы усвоить многие практические нюансы нужно многократное повторение определённых заданий. Используя эти тренировки можно в совершенстве овладеть профессиями собственник и руководитель. Можно овладеть всеми приёмами, которые необходимо знать для достижения состояния «Свобода в бизнесе». |
4. Практика Задания в этом блоке выполняются на примере вашей компании. По результатам выполнения этих заданий разрабатывается инструмент, который адаптирован к особенностям фирмы и учитывает её нужды. После курса у собственника или руководителя остаётся реальная разработка, которую уже можно применять в работе компании. |
Программа состоит из 12 мастер-классов
Обзорный курс «Стратегическое управление»
Изучив материалы этой программы, вы узнаете:
Почему ваша компания не работает без вас
Почему вы не можете оставить ее на длительное время
Почему ваш бизнес не расширяется
Почему не получается идти по намеченному плану к своим целям
Как создать БАНК СОБСТВЕННИКА и финансировать собственную компанию
Как достигать целей компании и при этом обходиться только собственными ресурсами, без кредитов и долгов
Маршрут движения к свободе в бизнесе
Как вам стать ЛУЧШИМ и ПЕРВЫМ в вашей области бизнеса
Мастер-класс рассчитан на 1-2 дня.
1. Мастер-класс «Шкала управления»
На данном мастер-классе вы узнаете:
Как правильно формулировать ЦЕЛЬ
Как ставить и достигать целей в любой области бизнеса
Что вам нужно делать (шаг за шагом), чтобы прийти к целям компании
Как ставить сотрудника на цель и настроить бизнес так, чтобы работала вся команда
Как расширять компанию с помощью инструментов стратегического управления
Технологию написания СТРАТЕГИИ для достижения целей
Структуру Шкалы управления: Цели, замыслы, организационная политика, планы, программы, проекты, приказы, идеальные картины, статистики, ценный конечный продукт
Мастер-класс рассчитан на 4-5 дней.
2. Мастер-класс «Базовый тренинг руководителя»
На данном мастер-классе вы узнаете:
Кто такой руководитель, его основные функции и обязанности
Как устроена организация: три ее главных составляющих
Как формулировать результаты деятельности каждого сотрудника в компании
Как добиваться результатов деятельности от каждого сотрудника
Технологию написания рабочей должностной инструкции, чтобы она приносила результат
Как привязать заработную плату сотрудников к результатам их деятельности
Как добиться увеличения производства при любых обстоятельствах
Основные инструменты руководителя по управлению компанией и сотрудниками
Управление на основе статистик
Как вырастить руководителей для своей компании
Мастер-класс рассчитан на 3-4 дня.
3. Мастер-класс «План по доходу»
На данном мастер-классе вы узнаете:
Как правильно составить План по доходу
Как обеспечить организацию деньгами
Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании
Как разработать разные источники дохода и предусмотреть все риски компании
Как повлиять на источники дохода для получения максимальной прибыли
Способы укрепления и стабилизации роста валового дохода компании
Инструмент, чтобы предсказуемо генерировать доход для предприятия в размере значительно превышающий текущий уровень
Мастер-класс рассчитан на 3-4 дня.
4. Мастер-класс «Линия управления»
На данном мастер-классе вы узнаете:
Как Собственник может отделиться от своей компании и научиться управлять ею на расстоянии
Как найти эффективные линии коммуникации в компании и их использование
Основные принципы работы линии коммуникации и знание причин, по которым трудно добиться исполнения стратегий Собственника
Инструменты как себя вести, если исполнение стратегий не происходит или результат получается не тот, который ожидается
Инструменты контроля и управления на основе всех данных: отчеты, статистические и финансовые данные
Как грамотно управлять и увеличивать доход компании
Мастер-класс рассчитан на 3-4 дня.
5. Мастер-класс «Архитектура и построение организации»
На данном мастер-классе вы узнаете:
Организующую схему, на которой будут отображены все должности, их взаимосвязи, система субординации и ключевые результаты работы каждой должности
Как правильно назначать руководителей на посты
Как распределить функции между сотрудниками и руководителями
Как правильно выстроить бизнес-процессы внутри организации, чтобы все подразделения работали слаженно как единая команда
Подробный план строительства компании
Как предсказывать, предотвращать, а также улаживать возникающие проблемы без вмешательства со стороны Собственника
Мастер-класс рассчитан на 3-4 дня.
6. Мастер-класса «Финансовая система»
На данном мастер-классе вы узнаете:
Инструменты, как значительно увеличить чистую прибыль
Как создать финансовую систему, которая полностью согласуется с реализацией стратегии, а так же с управлением источников дохода
Как построить финансовую систему, чтобы минимизировать зависимость компании от внешних факторов, таких как кризисы, сезонность и политическая нестабильность
Как защитить компанию и накопить финансы для реализации целей бизнеса
Как построить финансовую систему, чтобы доходы всегда превышали расходы и компания не использовала кредиты
Процедура создания Банка Собственника
Как прийти к системе управления финансами, в которой царит полный порядок и есть средства для безопасного развития компании
Мастер-класс рассчитан на 3-4 дня.
7. Мастер-класс «Эффективный сотрудник»
На данном мастер-классе вы узнаете:
Как сотрудник может сформироваться и вырасти по карьерной лестнице в своей компании
Как научить сотрудников общаться на одном языке друг с другом
Как лучше понимать своих руководителей
Как увеличить свою эффективность как сотрудника компании
Роль сотрудника в развитии организации
Искусство быть подчиненным: субординация, тактическое планирование, документооборот и т.д.
Мастер-класс рассчитан на 2-3 дня
Продвинутые мастер-классы:
1. Мастер-класс «Тренировки по управлению на расстоянии»
На данном мастер-классе вы:
Приобретете умение пользоваться линиями коммуникациями
Научитесь добиваться исполнения приказов и стратегий Собственника на расстоянии, с помощью серии тренировок
Приобретете навыки для улаживания различных ситуаций без проявления ненужных эмоций и реакций
Научитесь решать вопросы своей компании не срываясь с места и не доводя их до принятия экстремальных мер
Разработаете успешные регламенты управления
Пройдете тренировки по управлению
Мастер-класс рассчитан на 4-5 дней
2. Мастер- класс «Продвинутый тренинг для руководителя»
На данном мастер-классе вы:
Научитесь распознавать различные типы ситуаций и уметь с ними справляться так, чтобы они не выходили за пределы вашей ответственности
Вы научитесь оптимально и полностью улаживать любую проблему в компании, как руководитель, без привлечения Собственника
Вы изучите приемы, которые направлены на то, чтобы внести в компанию порядок и добиться увеличения производительности
Вы поднимете компетентность, как руководитель на более высокий уровень и, как результат, сможете проявить больше заботы в отношении компании
Вы получите лучшие приемы управления для руководителя
Вы станете еще более эффективным как руководитель
Мастер-класс рассчитан на 4-5 дней
3. Мастер-класс «Директор предприятия»
На данном мастер-классе вы узнаете:
Как должен управлять Директор, чтобы не навредить предприятию
Что должен делать Директор в отсутствие Собственника
В чем принципиальная разница между управлением Собственника и Директора
Где взять Директора, если его нет. Лучше вырастить своего или взять готового на стороне?Что должен делать Директор и чего не должен
Как увеличить доход за счет Директора компании
Как создать окружение Директора, роль его заместителей, что в точности они делают для стабилизации компании
Мастер-класс рассчитан на 4-5 дней
4. Мастер-класс «Увеличение эффективности производства»
На данном мастер-классе вы узнаете:
Как добиться оптимальной работы производственных подразделений
Основные принципы оптимизации производственных линий
Административные процедуры на предприятии
Взаимосвязь технологии управления и технологии организации производства
Процедуры по увеличению эффективности производства
Бережливое производство
Мастер-класс рассчитан на 4-5 дней
5. Мастер-класс «Офис Собственника»
На данном мастер-классе вы узнаете:
Процедура создания Офиса Собственника
Функции Офиса Собственника
Как Собственник управляет компанией через Офис Собственника
Что должен делать Собственник для получения желаемой свободы в бизнесе
Какие необходимо соблюдать условия, чтобы Офис Собственника в полной мере продолжал выполнять свое предназначение
Идеально организованный и работающий Офис Собственника
Мастер-класс рассчитан на 4-5 дней
Автор системы обучения: Антон Шаповал
– В 2000-м году прошёл элитную международную школу высших руководителей
– В 2001-м году окончил полный “Курс руководителя организаций” в Лос-Анджелесе, США. На данный момент в СНГ есть всего 7 человек, которые получили подобное образование
– После долгих лет обучения и практики за границей вернулся в Россию, где с партнерами организовал консалтинговую фирму, которая предоставляет консалтинг по административной технологии управления, специализируясь на реструктуризации холдингов, внедрении обучающих программ на предприятиях, обучении руководителей и владельцев компаний технологиям управления бизнесом
– В 2008-м году прочитал полный курс лекций об управленческом консалтинге в МГУ (Московский Государственный Университет) бизнесом
– Автор книги “Цели”. Эта книга – практическое руководство к действию для людей, которые хотят усилить прогресс в своей жизни или бизнесе.
Результат после изучения и внедрения системы
Все вышеперечисленные программы не являются не являются отдельно-изучаемыми инструментами.
Они подобно ступеням выстраиваются в лестницу, по которой собственник может взойти к стабильному состоянию свободы в бизнесе, пройдя все четыре этапа:
- Собственник вышел из оперативного управления. В организации есть Исполнительный директор.
- Офис собственника построен и полноценно функционирует. Собственник руководит своим офисом.
- Во главе Офиса Собственника Управляющий. Собственник занимается исключительно обязанностями Собственника, их творческой составляющей. Также он получил желаемые свободы: финансовая свобода, личное время, а также свободу вести любые желаемые проекты.